組織づくり
「ﾈｺらしい組織とは？」
昨年から「世の中の組織をﾈｺらしくする」というビジョンを言葉にして以来、「ﾈｺらしい組織とは？」と何度も聞かれてきました。簡単には答えられません。仮面をつけて出社した日々、コーヒーの朝、自分の会社での実験。この概念にたどり着くまでの道のりを、創業者の視点で書き下ろしました。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
組織づくり
教えるほど、チームは受け身になる：シャインの「問いかける技術」と組織づくり
ある相談に「こうすればいい」と即答した瞬間、相手の顔がふっと曇る。良かれと思った助言が、現場を少しずつ受け身にしていく。シャインの援助論「プロセス・コンサルテーション」と「問いかける技術」から、教えない関わりと組織づくりを考えます。
組織づくり
システムを変えたのに、組織が変わらないのはなぜか：組織文化の3つのレベル
新しい行動指針を掲げ、制度も整えた。最初は変わったように見えたのに、数か月後には元のやり方に戻っている。それは現場の意志が弱いからではありません。組織心理学者シャインの『組織文化の3つのレベル』を手がかりに、変革が表面で滑る理由と、深い層の動かし方を考えます。
組織づくり
「たまたま」を設計する：計画的偶発性と、偶然に強いチームづくり
コーチングを学び始めたのも、エンジニアになったのも、計画ではなく「たまたま」でした。クランボルツの計画的偶発性理論によれば、偶然はただの運ではありません。メンバーに「いい偶然」が起きる確率を、リーダーはどう上げられるのか。越境・余白・誘いの設計を考えます。
Holacracy
評価制度を作り直し続けてわかった、自己組織化組織の「破滅の振り子(The Pendulum of Doom)」：Tier change processの試行錯誤
評価制度を作り直すたびに新しい問題が現れる。ピア評価制度を試行錯誤してきた7名のHolacracy組織の記録と、Lisa Gillが提唱する「破滅の振り子」の概念から見えてきた、評価制度との健全な付き合い方をまとめました。
マインドセット
「なぜ自分と相手の熱量は違うのか？」その答えはソース原理の役割分担にあった
「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
意思決定
チームの意思決定が遅い？5つの型と使い分けガイド
チームの意思決定に時間がかかる、決まったはずなのに後から覆る……そんな悩みを抱えていませんか？本記事では、独裁型からコンセントベースまで5つの意思決定手法を解説。会議の質を変え、組織をスムーズに動かすための「事前のルール作り」を提案します。
コーチング
ドラマトライアングルから脱出する：救済者型リーダーがコーチングマインドに変わるべき理由
カープマンのドラマトライアングル（迫害者・救済者・犠牲者）からリーダーが脱出する方法を解説。救済者の罠を理解し、コーチングマインドで自律的なチームを育てる実践ガイド。セルフプラクティス付き。
Corporate Rebels
Lusciiを訪ねて──逆方向に広がる買収の物語
Corporate Rebels は世界各地のローカル Rebel Cell を通じて、革新的な職場実践を紹介する活動を行っています。今回はRebel Cell JapanがアムステルダムにLusciiを訪問し、ホラクラシーと企業買収についてインタビューをしてきました。
Corporate Rebels
Ruben Timmermanを訪ねて──ホラクラシーは「結果を出すため」にやる
Corporate Rebels は世界各地のローカル Rebel Cell を通じて、革新的な職場実践を紹介する活動を行っています。今回はRebel Cell JapanがアムステルダムにてRuben Timmermanを訪問し、ホラクラシーの実践についてインタビューをしてきました。