組織づくり
危機感を煽るほど、組織は動けなくなる：シャインの「学習不安」と組織変革
「このままでは生き残れない」。トップが危機を語り、誰もが頷く。けれど翌週の現場はいつも通り。動かないのは危機を知らないからではなく、変わることが怖いからです。シャインの「学習不安」を手がかりに、煽らない組織変革を考えます。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
組織づくり
システムを変えたのに、組織が変わらないのはなぜか：組織文化の3つのレベル
新しい行動指針を掲げ、制度も整えた。最初は変わったように見えたのに、数か月後には元のやり方に戻っている。それは現場の意志が弱いからではありません。組織心理学者シャインの『組織文化の3つのレベル』を手がかりに、変革が表面で滑る理由と、深い層の動かし方を考えます。
リーダーシップ
リーダーの思考を縛る5つのマインドトラップ
ジェニファー・ガーベイ・バーガーの5つのマインドトラップ（思考の罠）を、リーダー自身の自己成長の視点から解説。シンプルストーリー・正しさ・合意・コントロール・エゴ、それぞれに明日から試せる実践をひとつずつ。
マインドセット
聞きすぎるスクラムマスターと「Green trap」：チームが停滞する本当の理由
ふりかえりの空気は穏やか。誰も声を荒げない。それなのに半年経っても同じ問題が付箋に並び続けている――そんなチームの停滞には、Green trapという名前があります。聞きすぎるスクラムマスターから抜け出すための、3つの試し方を紹介します。
自己認識
気づきの3領域：論理的思考だけではすべての答えが出ない
論理的に考えれば答えが出るはずだ、と私たちは信じてきた。だが頭の中だけで物事を進めようとすると、かえって判断が止まったり、決断を支えるはずの大事な信号を見落としたりする。ゲシュタルト療法の「気づきの3領域」を通じて、失われた気づきのチャンネルを取り戻そう。
マインドセット
「なぜ自分と相手の熱量は違うのか？」その答えはソース原理の役割分担にあった
「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
コーチング
ドラマトライアングルから脱出する：救済者型リーダーがコーチングマインドに変わるべき理由
カープマンのドラマトライアングル（迫害者・救済者・犠牲者）からリーダーが脱出する方法を解説。救済者の罠を理解し、コーチングマインドで自律的なチームを育てる実践ガイド。セルフプラクティス付き。
スクラム
アウトプット思考が引き起こす問題とスクラムにおける対処法
スクラムを実践するうえで、アウトプットよりもアウトプットが大事だと思うなら、この点をすぐに見直すべきです。
ネコの探検記＃1
アジャイル、スクラム、組織作り、コーチングなどのテーマを中心に面白い記事をピックアップして紹介していきます。
No more 変な遠慮！
今回の記事では、私がスクラムマスターを始めてしばらく感じていた「変な遠慮」についてお話ししたいと思います。もし似たような状況にいる方がいたら、助けになるかもしれない！と思い、書いてみます。