組織のあらゆるレベルで変革を創造します
あなたらしいリーダーシップを実現する。真の自分と向き合い、あなた自身の価値観や目的を見出します。自己理解を深めることが、本質的な成長への第一歩です。
成果を出す、活気あふれるチームづくり。真のリーダーシップ、明確な対話、共通のビジョンで、人を動かし、モチベーションを高める力を身につけます。
活気ある、参加型の職場環境を創る。勇気、実践的なツール、そして持続可能な手法で、チームと組織に本質的な変化をもたらします。
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混沌とした会議、優先順位の争い、意思決定の停滞、そしてモヤモヤの渦。 あなたは新入社員として、会社の機能不全を全力で演じていただきます。 笑いながら気づきを得て、 混乱の中から学びを掴み、 現場ですぐ活かせるチームビルディングと 組織運営の実践知を持ち帰ることができます。 通常の研修では味わえない、体験型ワークショップです。
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チームの立ち上げから、トレーニングやワークショップを通じてスクラムを本格的に実践するための地固めを行い、スプリントを繰り返しながらコーチングを行い、自己組織化と持続的に発揮できるチームを目指していきます。既存チームにおいても、現在抱えている課題を整理し目標を立ててマインドセットとプラクティスを伝授しながら継続的な改善活動を支援致します。
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これまでご一緒した団体・企業の一部をご紹介します。
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
評価制度を作り直すたびに新しい問題が現れる。ピア評価制度を試行錯誤してきた7名のHolacracy組織の記録と、Lisa Gillが提唱する「破滅の振り子」の概念から見えてきた、評価制度との健全な付き合い方をまとめました。
Read More →「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
Read More →1on1が形骸化するのは、マネージャーのスキル不足ではなく「聴かれた体験」がないからだ。人は体験していないものを再現できない。テンプレートや実施率の管理より先に必要なのは、マネージャー自身がコーチングを受け、問いかけによって思考が動く感覚を身体で知ること。その体験が、部下との対話を根本から変える。
Read More →感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。
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