変革はワークショップだけでは終わらせない。チームが自走するまで伴走する。
変わり続ける組織を支える、2017年創業から変わらない支援の形。
組織のあらゆるレベルで変革を創造します
あなたらしいリーダーシップを実現する。真の自分と向き合い、あなた自身の価値観や目的を見出します。自己理解を深めることが、本質的な成長への第一歩です。
成果を出す、活気あふれるチームづくり。真のリーダーシップ、明確な対話、共通のビジョンで、人を動かし、モチベーションを高める力を身につけます。
活気ある、参加型の職場環境を創る。勇気、実践的なツール、そして持続可能な手法で、チームと組織に本質的な変化をもたらします。
あなたの変革ジャーニーを加速させる最新のサービスをご覧ください
混沌とした会議、優先順位の争い、意思決定の停滞、そしてモヤモヤの渦。 あなたは新入社員として、会社の機能不全を全力で演じていただきます。 笑いながら気づきを得て、 混乱の中から学びを掴み、 現場ですぐ活かせるチームビルディングと 組織運営の実践知を持ち帰ることができます。 通常の研修では味わえない、体験型ワークショップです。
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チームの立ち上げから、トレーニングやワークショップを通じてスクラムを本格的に実践するための地固めを行い、スプリントを繰り返しながらコーチングを行い、自己組織化と持続的に発揮できるチームを目指していきます。既存チームにおいても、現在抱えている課題を整理し目標を立ててマインドセットとプラクティスを伝授しながら継続的な改善活動を支援致します。
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これまでご一緒した団体・企業の一部をご紹介します。
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
Read More →新しい行動指針を掲げ、制度も整えた。最初は変わったように見えたのに、数か月後には元のやり方に戻っている。それは現場の意志が弱いからではありません。組織心理学者シャインの『組織文化の3つのレベル』を手がかりに、変革が表面で滑る理由と、深い層の動かし方を考えます。
Read More →「なぜこの方向性を決めたのか、教えて頂きたいのですが」。へりくだった丁寧な問いなのに、その一言で会議の空気が重くなることがあります。実はこの一文には、内容・関係・隠れた要求という3つの声が同時に鳴っています。丁寧だからこそ、押さえつけだと気づきにくい。ファシリテーターとして、この3層をどう見分け、人を責めずにほどくか。スプリントレビューの一場面から、現場で使える4つの手を整理しました。
Read More →コーチングを学び始めたのも、エンジニアになったのも、計画ではなく「たまたま」でした。クランボルツの計画的偶発性理論によれば、偶然はただの運ではありません。メンバーに「いい偶然」が起きる確率を、リーダーはどう上げられるのか。越境・余白・誘いの設計を考えます。
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