「ﾈｺらしい組織とは？」
昨年から「世の中の組織をﾈｺらしくする」というビジョンを言葉にして以来、「ﾈｺらしい組織とは？」と何度も聞かれてきました。簡単には答えられません。仮面をつけて出社した日々、コーヒーの朝、自分の会社での実験。この概念にたどり着くまでの道のりを、創業者の視点で書き下ろしました。
Read More →働く現場を、 もっと人間らしく。
変革はワークショップだけでは終わらせない。チームが自走するまで伴走する。
変わり続ける組織を支える、2017年創業から変わらない支援の形。
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人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
教えるほど、チームは受け身になる：シャインの「問いかける技術」と組織づくり
ある相談に「こうすればいい」と即答した瞬間、相手の顔がふっと曇る。良かれと思った助言が、現場を少しずつ受け身にしていく。シャインの援助論「プロセス・コンサルテーション」と「問いかける技術」から、教えない関わりと組織づくりを考えます。
Read More →アジャイル12の原則でチームのアジリティを測る診断ツール
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
Read More →システムを変えたのに、組織が変わらないのはなぜか：組織文化の3つのレベル
新しい行動指針を掲げ、制度も整えた。最初は変わったように見えたのに、数か月後には元のやり方に戻っている。それは現場の意志が弱いからではありません。組織心理学者シャインの『組織文化の3つのレベル』を手がかりに、変革が表面で滑る理由と、深い層の動かし方を考えます。
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