アジャイル12の原則でチームのアジリティを測る診断ツール
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう!
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう!
ふりかえりの空気は穏やか。誰も声を荒げない。それなのに半年経っても同じ問題が付箋に並び続けている――そんなチームの停滞には、Green trapという名前があります。聞きすぎるスクラムマスターから抜け出すための、3つの試し方を紹介します。
この記事では、普段私がアジャイルコーチとして働いている時に、スクラムチームのレトロスペクティブ(以下レトロ)をどのように観察し、評価し、コーチングしているかをいったん整理したものです。私自身のためのものですが、他の方にも有用な情報があればいいなと思い、まとめました。
「会社のブースに立つって、こういうことなんだ。」即興劇から始まった2日間、来場者との対話で見えてきたことをまとめました。
9月、フランスのアジャイルツアーカンファレンスで、私たちRyoとJBは「アジャイルレストランワークショップ」を開催しました。 普段はITPreneurs Japan社が日本で行っている人気ワークですが、海外版は今回が初。 文化の違いをどう乗り越えるか? どんな反応が返ってくるのか? そんなワクワクと少しの不安を抱えて臨んだ体験を振り返ります。
フランスの大型カンファレンスFlowcon 2025に参加してみましたので簡単に感想を共有します。
チームの成功パターンを文書化し、継続的に改善するための有効なツールを紹介します。
アジャイル、スクラム、組織作り、コーチングなどのテーマを中心に面白い記事をピックアップして紹介していきます。
先輩のアジャイルコーチからも、「場の設定をしっかりすることで、ほぼうまくいくかが決まってくると」と教えてもらい、意識的に色々と試すようになりました。
あなたのスクラムチームは芯からアジャイルなマインドセットで取り組んでいますか? それとも魂のないゾンビスクラムでしょうか? このブログでは、スクラム実践者にとって忘れてはいけない大事なアジャイルマインドセットについて考えていきます。