コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年6月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
マインドセット
聞きすぎるスクラムマスターと「Green trap」：チームが停滞する本当の理由
ふりかえりの空気は穏やか。誰も声を荒げない。それなのに半年経っても同じ問題が付箋に並び続けている――そんなチームの停滞には、Green trapという名前があります。聞きすぎるスクラムマスターから抜け出すための、3つの試し方を紹介します。
自己認識
気づきの3領域：論理的思考だけではすべての答えが出ない
論理的に考えれば答えが出るはずだ、と私たちは信じてきた。だが頭の中だけで物事を進めようとすると、かえって判断が止まったり、決断を支えるはずの大事な信号を見落としたりする。ゲシュタルト療法の「気づきの3領域」を通じて、失われた気づきのチャンネルを取り戻そう。
リーダーシップ
「言わなかったこと」がチームを動かす：ユングの「影（シャドウ）」とリーダーシップ
レトロスペクティブを終えた直後、廊下で「さっきのあれ、正直まずいよね」と誰かがつぶやく。会議では出なかった本音が、その瞬間に姿を現す。ユング心理学が「影（シャドウ）」と呼ぶものは、組織の中にも静かに存在している。
ファシリテーション
教えるときは、人は学ばない
良い研修を設計しても、3ヶ月後の現場で何も変わっていない。原因は伝え方でもコンテンツでもない。教えるという行為は、学習プロセスの一部ですらないからだ。コルブの経験学習理論が示す、サイクルと「場」と多様性、そしてリーダーとファシリテーターの4つの役割について。
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年5月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
Holacracy
評価制度を作り直し続けてわかった、自己組織化組織の「破滅の振り子(The Pendulum of Doom)」：Tier change processの試行錯誤
評価制度を作り直すたびに新しい問題が現れる。ピア評価制度を試行錯誤してきた7名のHolacracy組織の記録と、Lisa Gillが提唱する「破滅の振り子」の概念から見えてきた、評価制度との健全な付き合い方をまとめました。
マインドセット
「なぜ自分と相手の熱量は違うのか？」その答えはソース原理の役割分担にあった
「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
人事
1on1が形骸化する本当の理由、そして何をすれば変わるのか
1on1が形骸化するのは、マネージャーのスキル不足ではなく「聴かれた体験」がないからだ。人は体験していないものを再現できない。テンプレートや実施率の管理より先に必要なのは、マネージャー自身がコーチングを受け、問いかけによって思考が動く感覚を身体で知ること。その体験が、部下との対話を根本から変える。
人材開発
プルチックの感情の輪を研修に取り込む — 今すぐ使える5つの場面
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。