組織づくり
危機感を煽るほど、組織は動けなくなる：シャインの「学習不安」と組織変革
「このままでは生き残れない」。トップが危機を語り、誰もが頷く。けれど翌週の現場はいつも通り。動かないのは危機を知らないからではなく、変わることが怖いからです。シャインの「学習不安」を手がかりに、煽らない組織変革を考えます。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
ハイライト
アジャイル12の原則でチームのアジリティを測る診断ツール
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
記事を読む
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年7月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
組織づくり
「ﾈｺらしい組織とは？」
昨年から「世の中の組織をﾈｺらしくする」というビジョンを言葉にして以来、「ﾈｺらしい組織とは？」と何度も聞かれてきました。簡単には答えられません。仮面をつけて出社した日々、コーヒーの朝、自分の会社での実験。この概念にたどり着くまでの道のりを、創業者の視点で書き下ろしました。
組織づくり
教えるほど、チームは受け身になる：シャインの「問いかける技術」と組織づくり
ある相談に「こうすればいい」と即答した瞬間、相手の顔がふっと曇る。良かれと思った助言が、現場を少しずつ受け身にしていく。シャインの援助論「プロセス・コンサルテーション」と「問いかける技術」から、教えない関わりと組織づくりを考えます。
アジャイル
アジャイル12の原則でチームのアジリティを測る診断ツール
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
組織づくり
システムを変えたのに、組織が変わらないのはなぜか：組織文化の3つのレベル
新しい行動指針を掲げ、制度も整えた。最初は変わったように見えたのに、数か月後には元のやり方に戻っている。それは現場の意志が弱いからではありません。組織心理学者シャインの『組織文化の3つのレベル』を手がかりに、変革が表面で滑る理由と、深い層の動かし方を考えます。
スクラム
会話の違和感を紐解く「ことばの三層」
「なぜこの方向性を決めたのか、教えて頂きたいのですが」。へりくだった丁寧な問いなのに、その一言で会議の空気が重くなることがあります。実はこの一文には、内容・関係・隠れた要求という3つの声が同時に鳴っています。丁寧だからこそ、押さえつけだと気づきにくい。ファシリテーターとして、この3層をどう見分け、人を責めずにほどくか。スプリントレビューの一場面から、現場で使える4つの手を整理しました。
組織づくり
「たまたま」を設計する：計画的偶発性と、偶然に強いチームづくり
コーチングを学び始めたのも、エンジニアになったのも、計画ではなく「たまたま」でした。クランボルツの計画的偶発性理論によれば、偶然はただの運ではありません。メンバーに「いい偶然」が起きる確率を、リーダーはどう上げられるのか。越境・余白・誘いの設計を考えます。
リーダーシップ
リーダーの思考を縛る5つのマインドトラップ
ジェニファー・ガーベイ・バーガーの5つのマインドトラップ（思考の罠）を、リーダー自身の自己成長の視点から解説。シンプルストーリー・正しさ・合意・コントロール・エゴ、それぞれに明日から試せる実践をひとつずつ。
コーチング
「あなたならできる」では、人は動かない：自己効力感の育て方
「あなたならできる」と背中を押しても、メンバーの一歩が出てこない——。やる気の問題ではありません。足りないのは「自分にはやれる」という自己効力感です。励ましでは育たないその感覚を、どう育てるか。バンデューラの4つの源泉から、チームを支える関わり方を考えます。