プルチックの感情の輪を研修に取り込む — 今すぐ使える5つの場面
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。
チームの意思決定に時間がかかる、決まったはずなのに後から覆る……そんな悩みを抱えていませんか?本記事では、独裁型からコンセントベースまで5つの意思決定手法を解説。会議の質を変え、組織をスムーズに動かすための「事前のルール作り」を提案します。
職場にいる「ギバー(与える人)」「テイカー(奪う人)」「マッチャー(バランスを取る人)」。Adam Grantの著書『GIVE & TAKE』に基づき、3つの互酬スタイルの特徴・見分け方・付き合い方を解説。なぜギバーは最も成功し、同時に最も燃え尽きやすいのか? 組織文化をどう変えれば全員が活きるのか? 自分のタイプを知り、職場の人間関係を変えるヒントが満載です。
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます!
感情は「なんかモヤモヤする」だけでは扱えない。プルチックの感情の輪は、8つの基本感情を視覚化し、自分や相手の感情に名前と強度を与えてくれる。コーチングにもリーダーシップにも使えるシンプルで強力なツール。
アジャイル、組織づくり、AI、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます!
部下が期待通りに動かなかったとき、あなたはガッカリしたり、不満を感じたりすることはないだろうか。もしそうなら、ぜひこの問いを持ってほしい。それは「願い」だったのか、「期待」だったのか。この二つは似て非なるもの。混同すると、チームとの関係はすれ違い続ける。
カープマンのドラマトライアングル(迫害者・救済者・犠牲者)からリーダーが脱出する方法を解説。救済者の罠を理解し、コーチングマインドで自律的なチームを育てる実践ガイド。セルフプラクティス付き。
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます!
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます!