ファシリテーション
教えるときは、人は学ばない
良い研修を設計しても、3ヶ月後の現場で何も変わっていない。原因は伝え方でもコンテンツでもない。教えるという行為は、学習プロセスの一部ですらないからだ。コルブの経験学習理論が示す、サイクルと「場」と多様性、そしてリーダーとファシリテーターの4つの役割について。
ブログ
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
ハイライト
アジャイル12の原則でチームのアジリティを測る診断ツール
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
記事を読む
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年5月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
Holacracy
評価制度を作り直し続けてわかった、自己組織化組織の「破滅の振り子(The Pendulum of Doom)」：Tier change processの試行錯誤
評価制度を作り直すたびに新しい問題が現れる。ピア評価制度を試行錯誤してきた7名のHolacracy組織の記録と、Lisa Gillが提唱する「破滅の振り子」の概念から見えてきた、評価制度との健全な付き合い方をまとめました。
マインドセット
「なぜ自分と相手の熱量は違うのか？」その答えはソース原理の役割分担にあった
「いつも誘うのは私ばかり」「発案者じゃないのにリーダーをやっていいの？」そんな空回りの原因は、能力ではなく『ソース原理』の役割の違いにありました。カップルや仕事で使える、心の霧を晴らす考え方を紹介します。
人事
1on1が形骸化する本当の理由、そして何をすれば変わるのか
1on1が形骸化するのは、マネージャーのスキル不足ではなく「聴かれた体験」がないからだ。人は体験していないものを再現できない。テンプレートや実施率の管理より先に必要なのは、マネージャー自身がコーチングを受け、問いかけによって思考が動く感覚を身体で知ること。その体験が、部下との対話を根本から変える。
人材開発
プルチックの感情の輪を研修に取り込む — 今すぐ使える5つの場面
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。
意思決定
チームの意思決定が遅い？5つの型と使い分けガイド
チームの意思決定に時間がかかる、決まったはずなのに後から覆る……そんな悩みを抱えていませんか？本記事では、独裁型からコンセントベースまで5つの意思決定手法を解説。会議の質を変え、組織をスムーズに動かすための「事前のルール作り」を提案します。
自己探求・自己実現
職場の「ギバー・テイカー・マッチャー」とは？ Adam Grantの理論で読み解く、成果を出す人の共通点
職場にいる「ギバー（与える人）」「テイカー（奪う人）」「マッチャー（バランスを取る人）」。Adam Grantの著書『GIVE & TAKE』に基づき、3つの互酬スタイルの特徴・見分け方・付き合い方を解説。なぜギバーは最も成功し、同時に最も燃え尽きやすいのか？ 組織文化をどう変えれば全員が活きるのか？ 自分のタイプを知り、職場の人間関係を変えるヒントが満載です。
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年4月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
自己認識
感情を「知る」から「使う」へ：プルチックの感情の輪
感情は「なんかモヤモヤする」だけでは扱えない。プルチックの感情の輪は、8つの基本感情を視覚化し、自分や相手の感情に名前と強度を与えてくれる。コーチングにもリーダーシップにも使えるシンプルで強力なツール。