スクラム
Scrum FAQ — 受け入れ条件と完成の定義、二つの違いはなんですか?
日々のアジャイルコーチング及びスクラム講師活動で頻繁に受けている質問を集めて回答してまいります。
人間中心の職場づくりに関する実践的な洞察、変革のストーリー、そして思慮深い視点をお届けします。
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう!
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あなたのスクラムチームは芯からアジャイルなマインドセットで取り組んでいますか? それとも魂のないゾンビスクラムでしょうか? このブログでは、スクラム実践者にとって忘れてはいけない大事なアジャイルマインドセットについて考えていきます。
アジャイル開発では品質の高いプロダクトを誰がどのように実現していくか、明確に定義していません。当然それぞれの現場にはそれぞれのコンテキストがあってそれぞれの品質基準があるためすべての開発チームに適用できる具体的なやり方は存在しません。 完成の定義を通じてどのようにして思考と実践を変えれば品質を効果的に高められるかについて考えていきます。