認定研修
Scrum Inc.™ 認定資格生成AI実践研修(1日)
Scrum Inc. 認定資格生成AI実践研修（Registered Gen AI Practitioner® Training）
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リーダーシップ
「言わなかったこと」がチームを動かす：ユングの「影（シャドウ）」とリーダーシップ
レトロスペクティブを終えた直後、廊下で「さっきのあれ、正直まずいよね」と誰かがつぶやく。会議では出なかった本音が、その瞬間に姿を現す。ユング心理学が「影（シャドウ）」と呼ぶものは、組織の中にも静かに存在している。
ファシリテーション
教えるときは、人は学ばない
良い研修を設計しても、3ヶ月後の現場で何も変わっていない。原因は伝え方でもコンテンツでもない。教えるという行為は、学習プロセスの一部ですらないからだ。コルブの経験学習理論が示す、サイクルと「場」と多様性、そしてリーダーとファシリテーターの4つの役割について。
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年5月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
人事
1on1が形骸化する本当の理由、そして何をすれば変わるのか
1on1が形骸化するのは、マネージャーのスキル不足ではなく「聴かれた体験」がないからだ。人は体験していないものを再現できない。テンプレートや実施率の管理より先に必要なのは、マネージャー自身がコーチングを受け、問いかけによって思考が動く感覚を身体で知ること。その体験が、部下との対話を根本から変える。
人材開発
プルチックの感情の輪を研修に取り込む — 今すぐ使える5つの場面
感情の語彙が少ないと、研修参加者は「普通です」としか答えられない。プルチックの感情の輪は、チェックイン・フィードバック練習・コンフリクト解決・レトロスペクティブ・心理的安全性の確認という5つの場面で、感情を言語化する具体的な起点になる。明日の現場で使える実践ガイドとしてまとめました。
自己探求・自己実現
職場の「ギバー・テイカー・マッチャー」とは？ Adam Grantの理論で読み解く、成果を出す人の共通点
職場にいる「ギバー（与える人）」「テイカー（奪う人）」「マッチャー（バランスを取る人）」。Adam Grantの著書『GIVE & TAKE』に基づき、3つの互酬スタイルの特徴・見分け方・付き合い方を解説。なぜギバーは最も成功し、同時に最も燃え尽きやすいのか？ 組織文化をどう変えれば全員が活きるのか？ 自分のタイプを知り、職場の人間関係を変えるヒントが満載です。
コミュニティイベント
アジャイル界隈2026年4月
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
自己探求・自己実現
リーダーシップ育成プログラム
コーチング・メンタリングを通じて、若手・マネージャーの成長と組織における共通課題及び機会の発見を支える3〜6ヶ月の伴走型プログラムです。
自己認識
感情を「知る」から「使う」へ：プルチックの感情の輪
感情は「なんかモヤモヤする」だけでは扱えない。プルチックの感情の輪は、8つの基本感情を視覚化し、自分や相手の感情に名前と強度を与えてくれる。コーチングにもリーダーシップにも使えるシンプルで強力なツール。