答えを持っている優秀なリーダーほど、その答えを先に置いてしまう。すると会議は静まり、決めたことは動かない。リーダーの仕事を「答えを配る」から「問いを置く」へ。会議や1on1でそのまま使える12の問いを、対話の流れ（拡散・混沌・収束）に沿って整理しました。そして最も大事な一点。最も強い関わりは、問いを投げないことである場面も少なくありません。問いかけの技術は、リーダーのあり方の上に乗って、はじめて働きます。
アジャイル、組織づくり、技術に関連コミュニティ・イベントを集めます！
昨年から「世の中の組織をﾈｺらしくする」というビジョンを言葉にして以来、「ﾈｺらしい組織とは？」と何度も聞かれてきました。簡単には答えられません。仮面をつけて出社した日々、コーヒーの朝、自分の会社での実験。この概念にたどり着くまでの道のりを、創業者の視点で書き下ろしました。
アジャイル宣言から25年。多くの人は4つの価値を知っていても、12の原則を読んだことがありません。その原則を2001年のソフトウェアの文脈から外し、2026年のどんなチームにも使える問いに読み直しました。チームの今を12の観点で自己診断し、平均像とばらつきから対話を始めてみよう！
「なぜこの方向性を決めたのか、教えて頂きたいのですが」。へりくだった丁寧な問いなのに、その一言で会議の空気が重くなることがあります。実はこの一文には、内容・関係・隠れた要求という3つの声が同時に鳴っています。丁寧だからこそ、押さえつけだと気づきにくい。ファシリテーターとして、この3層をどう見分け、人を責めずにほどくか。スプリントレビューの一場面から、現場で使える4つの手を整理しました。
ジェニファー・ガーベイ・バーガーの5つのマインドトラップ（思考の罠）を、リーダー自身の自己成長の視点から解説。シンプルストーリー・正しさ・合意・コントロール・エゴ、それぞれに明日から試せる実践をひとつずつ。
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論理的に考えれば答えが出るはずだ、と私たちは信じてきた。だが頭の中だけで物事を進めようとすると、かえって判断が止まったり、決断を支えるはずの大事な信号を見落としたりする。ゲシュタルト療法の「気づきの3領域」を通じて、失われた気づきのチャンネルを取り戻そう。
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レトロスペクティブを終えた直後、廊下で「さっきのあれ、正直まずいよね」と誰かがつぶやく。会議では出なかった本音が、その瞬間に姿を現す。ユング心理学が「影（シャドウ）」と呼ぶものは、組織の中にも静かに存在している。