JB Vasseur

Scrum FAQ — 受け入れ条件と完成の定義、二つの違いはなんですか？

日々のアジャイルコーチング及びスクラム講師活動で頻繁に受けている質問を集めて回答してまいります。

アジャイル・スクラム開発で品質保証に不安があるなら「完成の定義」を取り入れよう

アジャイル開発では品質の高いプロダクトを誰がどのように実現していくか、明確に定義していません。当然それぞれの現場にはそれぞれのコンテキストがあってそれぞれの品質基準があるためすべての開発チームに適用できる具体的なやり方は存在しません。完成の定義を通じてどのようにして思考と実践を変えれば品質を効果的に高められるかについて考えていきます。

株式会社ＪＲ東日本情報システム(JEIS)

スクラム導入支援（3ヶ月）の事例

株式会社テレビ東京コミュニケーションズ(TXCOM)

テレ東BIZ(テレビ東京ビジネスオンデマンド)のプロダクト開発におけるアジャイルコーチング事例

株式会社テレビ東京コミュニケーションズ(TXCOM)

アジャイルコーチングとオフショア開発の事例

ustwo

日本市場参入におけるユーザ・リサーチ事例

アジャイル・コーチング（3ヶ月）

チームの立ち上げから、トレーニングやワークショップを通じてスクラムを本格的に実践するための地固めを行い、スプリントを繰り返しながらコーチングを行い、自己組織化と持続的に発揮できるチームを目指していきます。既存チームにおいても、現在抱えている課題を整理し目標を立ててマインドセットとプラクティスを伝授しながら継続的な改善活動を支援致します。